石墨模具（jù）產業發展困境（jìng）多（duō）需多方努力同突破

   我國石墨模具產業現階段屬於轉型上（shàng）升時期，為行業和企業帶來了諸多的機遇與挑戰。但是（shì）因為行業自身遺留的一些問（wèn）題的存在，使發展（zhǎn）遭遇（yù）了不可避（bì）免（miǎn）的阻礙。

    近年來（lái），由於生產力和生產要求的不斷提高石（shí）墨模具製造也提出了（le）更高要（yào）求。因此，國內石墨模（mó）具製造在現有基礎（chǔ）之（zhī）上應（yīng）加快（kuài）技術研發，以適應市場（chǎng）需求（qiú）。

    多年（nián）來年石墨模具產業（yè）不斷進步，促（cù）使我國湧現出一大批龍頭企業，如（rú）汽車覆蓋件石墨模具有“四大家”，石墨模具行業已（yǐ）有100多家企業被（bèi）授（shòu）予“中國重點骨幹石墨模具企業”稱號;在產業布局上，我國石墨模具業正在從較發達的珠三角、長三角（jiǎo）地區向內地和北方（fāng）擴展，出現了一些新的石墨模具生產較集中的地區。

    目前，管理粗放，營銷水平不高，效率低下是我國石墨模具行業存在（zài）的主要（yào）問題，這（zhè）三個問題的存在，也導致了我國的五金石墨模具行業的競爭力不強。我（wǒ）國的石墨（mò）模具行（háng）業（yè）整體（tǐ）上的還（hái）處於*的初級階段（duàn），沒有自己的*，也沒有技術創新能力，在產業鏈的控製更無（wú）從談起。我國的（de）石墨模具行業（yè）主要（yào）存在銷售渠道單一性，原材料供應受到一（yī）定的製約，資源整合的意識性不是很（hěn）強。

    在這些企業的管理（lǐ）上，現代企業製度還不盡完善，整體結婚還比較亂，家族式管理的不（bú）當，財務的現（xiàn）金流管（guǎn）理及產品的質量（liàng）管理還沒（méi）有達到有效控製。當然正是由於（yú）我國的石墨模具（jù）行業存在這些（xiē）問題，所以我們也在不斷的探（tàn）索*的（de）生產經驗和管理模式，也不斷的探索新的發展道路。

    學習或引入**技術和設備來為石墨模（mó）具企業服務。如一些石（shí）墨模（mó）具廠家選購了（le）高精密三坐標測量（liàng）儀為檢測石墨模具的產（chǎn）品，這樣能大力提供石墨模具的生產效率。

    轉型期的五金（jīn）石墨模具企業應增強創新（xīn）意識，培養組建*研發（fā）團隊，大力（lì）發展高端產品的研發技（jì）術（shù），早日實現高端產品國產化;優化產業結構，推動產業升級;發展產業集（jí）群，增強行業群體競爭優勢;穩固國內（nèi）市場，積極開拓國外市場。