石墨模具企業如何有效縮短貨期?

    縱觀如今的（de）石墨模具行業，因為貨期延長而（ér）導致客（kè）戶退單的情況屢見不鮮，這無疑（yí）加（jiā）大了企業的（de）損失，而（ér）經銷商也被夾（jiá）在生產廠商和客戶之間顯得*無奈和尷尬，甚至引發（fā）了多方矛盾。

    可見，貨期問（wèn）題是影響企業發展的重（chóng）要因素（sù），據業（yè）內人士表示，拖慢貨期主要有兩大原因，生產時間拖遝與物流水平限製。其中物（wù）流得益於近年（nián）來交通愈發便利，已經不再是大問題（tí），真正影響貨（huò）期的原因是產品生產時間（jiān）過長。那麽，國內的石（shí）墨模具十（shí）大*應應如何縮短貨期問題。

    製定科學的生產流程

    據專家介紹，石墨模具的生產過程包括（kuò）受理訂單、計劃流（liú）程（chéng）、車間生產、調試（shì）包裝、配貨發貨。所以，石墨模（mó）具在計劃流程時，將生產批次、生產車間選用、原材（cái）料獲取、定製數據錄入、出廠前石墨（mò）模具安裝調試、確認包（bāo）裝（zhuāng）以及物流配等等，每一項都有明確的開始時間（jiān）和完成時間的規定（dìng）以及具（jù）體實施方案細則。這讓每一個（gè）環節之間的銜接更為快捷，不需（xū）要在銜接不必要的（de）交代工作。

    建立合理的績效管理

    另外（wài），石墨模具在企業（yè）管理方麵也應有其獨到之處，通過科學合理的（de）績（jì）效管理讓企業員工工作效率提升，鼓勵員工提出（chū）建議（yì）或意（yì）見（jiàn），讓企業能夠有更好地改進。一位（wèi）石墨模具十大*工作員工介紹道：“我們（men）員工提出來好的意見，企業都會采納，如果能夠弄出些有用的小發明，企（qǐ）業還會幫我們申（shēn）請個專利並且給獎金，所以我們（men）下班後經常圍在一起討論怎麽做能夠更（gèng）快更好的完成額定工作”。

    升級技術（shù）提高生（shēng）產效率

    據了解，國內一些較好的石墨模（mó）具十大*采用*的*，在進入市場時，帶（dài）來了（le）進口的石墨模具生產設備、數位石墨模具研發設計（jì）工程師以及其國外（wài）已有的成熟技術。同時石墨模具還積極更新（xīn）*新（xīn）的數控生產設備。*的（de）生產設（shè）備，加（jiā）快了生產速度，經（jīng）驗豐富（fù）的工程師以及成熟的（de）技術（shù）大大的降低了石墨模（mó）具在（zài）生產過程中出（chū）現差錯的（de）概率。

    近年（nián）來，消費者對於效率要求（qiú）越來越高，這對定製石墨模具而（ér）言本身就是（shì）一個很（hěn）大的挑戰。但一直以來，在石墨模具行業都是挑戰與（yǔ）機遇並存的，減少貨期也將成為各大石墨模具十大*提（tí）升競爭能了的關鍵了