以（yǐ）強淩（líng）弱時代石墨模具（jù）企業怎（zěn）麽存活

達爾文曾說過（guò）自然界的開展遵從著“以強淩弱、適者生存，不適（shì）者篩選”的規矩，這是是恒古（gǔ）不（bú）變的開展規矩，用（yòng）在職業開展中，也同樣適用，關於石墨模具行業來說也是如此，假如不能適應社會（huì）大環境，職（zhí）業的需求隨機應變，那麽隻（zhī）會被競賽壓垮，消逝於前史之中。

隨著商場份額的（de）削（xuē）減，競賽也越來越劇烈，想要留下並且保證（zhèng）不被篩選的話，就要知道挑（tiāo）戰是與機會並存的，

更新換代讓職業不（bú）斷改進開展

在這個更新換代（dài）很快的時代，傳統的職業也毫不例外的麵對更新換代：新的規劃、新的運營形式、新的途徑……但全部的全部新思維，必須有新鮮血液的注入，企業隻要跟從時（shí）代的腳步才（cái）不會篩（shāi）選。

確實，商場的更新換（huàn）代（dài）也是商場進（jìn）程不可避免的規矩，不（bú）以人的毅力為搬運，加上原有商場正日漸趨（qū）於飽滿，新商場亟（jí）待開發。可是（shì），遵從傳統開（kāi）展形式（shì）的企業對（duì）新商場顯然難以適應，同質化、貼牌仍然是充滿（mǎn）著（zhe）職業。照此開展（zhǎn）下去，職業（yè）隻會停滯不前，因此職業本身（shēn）也需（xū）要新的血液來改變（biàn）原（yuán）有的弊病。

新生力量興起更能融入新的市場中（zhōng）

職業新生力量正在興起，新（xīn）的*雖然（rán）在商場空間、顧客數（shù）量以及（jí）資（zī）源方麵不及上一（yī）代，可（kě）是因為新一代的企業擁有上述提及的競賽優勢。對上一代的（de）企業自然是會（huì）造成（chéng）極大（dà）的影響。特別是依托壟（lǒng）斷性競賽的企業，晚輩的興起勢必會在必定程度上不堅定（dìng）其商場霸主的位置，乃至取代其原有的位置。

有人說企業要想不被KO掉，那麽就要求*的把握（wò）職業趨勢、把（bǎ）控本（běn）身產品的質量、施行合適企業本身進程的開展戰略，總而言之想要活下來並且過得好不容易。

究其原（yuán）因，是因為這些新麵孔具（jù）有著無可比擬的優勢（shì）。*要（yào），其入（rù）行門檻比職業創建之初要高，製造的*程度、對（duì）高科（kē）技人才的重視程度以及對（duì）商場的洞察力自然（rán）比（bǐ）遵從傳統規矩（jǔ）的企業要更勝一籌。

因為運營理念遭到新思想的影響更多，新一代企業更能融入新的商場。與此同時（shí），企業的管理者大多是年紀較輕的70、80後，他們更了解年輕顧客的購物需（xū）求和心態，對個（gè）性化的把握也比上一代的管理者更有度。

現在（zài）的職業機遇也多，企業隻要盡量進步本身實力和競賽力、還有*影響力的建設都都*重（chóng）要。長路漫漫且長且艱，期望（wàng）職業未來能有更好的開展!